中国移动广东公司2024-2025年全省物流体系升级改造优化支撑服务比选项目比选公告-中电中招电子商务平台

中国移动广东公司2024-2025年全省物流体系升级改造优化支撑服务比选项目比选公告

2024-04-09

本项目为中国移动广东公司2024-2025年全省物流体系升级改造优化支撑服务公开比选项目。项目资金由采购人自筹，资金已落实。项目已具备采购条件，现进行公开比选采购，有意向的潜在应答人（以下简称应答人）可前来参加应答。

一、采购服务的名称、数量及主要技术参数

1.1采购清单：本项目要求配备不少4人的项目团队（含项目经理1名），工作量1840人天，本项目开展内容主要包括以下部分。

序号	服务模块	服务内容	内容描述	所需人数	工作人天
1	项目服务	广东移动供应链管理体系现状分析	对标集团供应链规划关键内容和重点发展举措，结合广东移动全省供应链管理业务实践和服务界面，通过资料梳理、调研访谈等形式开展供应链管理现状梳理工作，重点分析当前供应链管理短板和痛点，总结多方管理提升需求建议，明确供应链提升优化方向。	2	100
2		供应链优秀实践对标研究	结合集团供应链发展规划要求与广东公司供应链管理实际，搜集行业内外供应链领域先进实践案例，深入研究供应链管理创新举措，加强供应链管理对标学习，为广东公司仓储物流体系优化升级提供先进的管理理念与策略建议，推动广东公司供应链业务高质量发展，打造新质生产力。		120
3		智慧仓储研究	制定数智化仓储试点方案。响应集团要求开展仓储数字化转型试点工作，推动供应链管理数智化变革，提升仓储物流数字化管理水平。通过引入仓储智能设备、 WCS（仓库控制系统）、WMS（仓库管理系统）等管理手段，应用物联网、大数据等先进技术，设计符合适应广东公司业务发展要求的数智化仓库建设方案，构建“标准化、数字化、自动化、智能化、绿色化”的仓储管理体系，提升“需、采、检、储、用、退、废”的仓储管理各环节协同效率效益，推动仓库创新技术应用和交付服务的智慧高效，并力争对外输出仓储数字化解决方案。		600
4		供应链降本增效管控新机制研究	结合当前广东公司供应链管理现状，应用全生命周期管理、人体健康度、绿色发展等行业先进管理理论。分析供应链管理各环节存在问题，打通信息壁垒，全面共享规划、需求、采购、物流、建设等信息，规范供应链管理制度、创新供应链管理举措，实现供应链全流程精细化长效管理，建立广东公司供应链降本增效管控新机制，打造高效能的价值型供应链。		250
5		绿色仓储物流体系研究	打造绿色仓储物流体系：贯彻集团“三能六绿”发展战略和打造绿色低碳供应链发展要求，充分发挥广东公司链主企业对资源配置的引领作用，选取试点产品开展全生命周期管理，强化退网拆旧物资回收处置，联动产业链上下游企业，探索构建“数字赋能，循环经济，绿色发展”的循环供应生态。通过集约配置资本、技术、资源等要素，推动实现物资生产供应、需求使用、报废回收等全流程循环再生利用，实现整个产业链条的工艺创新协同、业务运营协同、供应管理协同，促进产业基础能力与现代化水平的整体提升。		150
6	支撑服务	一码到底项目支撑服务	深化 “一码到底”管理模式。持续落实移动集团“一码到底”业务发展要求，紧扣广东公司物资管理特点，拓展“一码到底”应用品类，联合建设、网络等部门协同创新“一码到底”应用场景。强化以智慧中台为数智基座的能力建设，推动物资在广东公司使用环节全过程运行足迹的显性化管理，深挖“一码到底”数字化价值，推动产品“码上”全过程在线管控和运营数据分析，进而提升物资数字化管控水平，实现从供应商预约发货到物资报废回收的数据跟踪可视，推进物资数字化生命周期的闭环管理，并可继续跨供应链延伸管理足迹，赋予物资数字化供应链第二条生命线。	2	220
7		大区物流运营支撑服务	协同大区物流整合物流信息管理系统功能，包括需求计划、补货计划、入库管理、领用管理、供货管理、出库管理、仓储管理、运输配送、退货管理等，推动大区物流运营集中化、规范化、标准化、专业化建设。		100
8		物流人员能力提升支撑服务	强化物流人员专业能力培训。从巩固知识体系、评估能力结构、提升能力应用三个维度出发，构建物流人员能力培养与提升机制，推进物流专业人才能力全面提升，以适应广东公司仓储物流业务转型升级的高质量发展需求。		100
9		其他支撑服务	定期梳理供应链管理经验、行业先进对标和管理创新提升举措，总结提炼广东移动供应链管理创新成果，将管理成果推广应用，进一步提升公司对供应链行业的参与度和贡献度。		200
合计				4	1840

1.2 标段划分：不分标段，综合分第一中选。

1.3 项目预算：不含税预算金额800,400.00元。

1.4 服务周期：自合同签订之日起2年。

备注：在框架合同有效期内，如果甲方没有公布有关本合同的最新集采结果，则原合同金额不变，到期后自动延续1年。

1.5 服务地点：广东省。

1.6最高限价：本项目不含税人天单价限价为435.00元/人天，不含税总价限价为800,400.00元。应答人报价不得超过最高限价，否则其应答将被否决。

包段	产品名称	产品单位	需求数量
包1	数据业务运营支撑服务	项	1840.000

二、资格要求

2.1营业执照：应答方须是在中华人民共和国境内注册的法人、事业单位或其他组织（如是分支机构，则须提供具备法人资格的上级机构授权证明）且须提供合法有效的营业执照或事业单位法人证书；对于已按“三证合一”登记制度更换新版营业执照的（营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一），须提供由工商部门颁发的加载统一社会信用代码的营业执照。

2.2业绩要求：

应答方须自2021年1月1日起至应答截止日（以合同签订时间为准）至少具备1个同类项目经验。（同类项目定义：供应链管理或物流管理支撑类服务项目）

备注：①单个合同金额或框架下订单累计金额在20万元及以上方计入评审；②需提供合同关键页（包括但不限于合同签订主体、合同标的、合同金额页、签字盖章页）及至少一张发票扫描件作为证明文件，如合同无法说明项目内容符合上述同类项目经验内容，可由甲方出具的相应证明文件作依据（证明文件须加盖合同甲方公司章或合同章，或甲方项目使用部门部门章）；③对于框架合同，只计算框架合同的个数（即框架合同签署后下达的所有订单合同合并计数）；④对于框架合同，若只提供订单合同未提供对应的框架合同，相应的订单合同无效；⑤发票开具时间不早于单个合同或框架合同生效时间，否则视为无效发票；⑥若根据框架合同正文的要求（需提供对应的内容页），框架内以非订单合同形式下达采购需求或确认工作量的，上述备注中的“订单合同”根据实际情况替换成相应形式的证明材料。

2.3单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目中同一标包应答或者未划分标包的同一项目应答。

2.4信誉要求：应答方没有处于被行政主管部门或行政监督部门责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结或破产状态；最近三年内没有在中国移动总部和广东移动采购活动中骗取中标和严重违约；最近三年内没有在中国移动总部和广东移动采购活动中出现应答文件中承诺条款与中选后实际服务情况出现重大偏差等不良信誉记录。

2.5本项目不接受联合体参与，不允许转包、分包。

本项目不接受联合体投标。

三、采购文件售卖时间为2024年04月09日23时30分至2024年04月15日12时00分（北京时间，下同）。

本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息，请联系办理会员入网事宜，成为正式会员后可下载详细的招标公告、报名表格、项目附件和部分项目招标文件等。

联系人：徐经理
手机：13641172550 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：kefu@zgdl.vip
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